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恒耀:为汽车时代做好汽车制造的准备

汽车制造商正在向移动时代迈进,这意味着必须采用新技术才能具有竞争力。但是,增长不仅仅是新技术。这五个关键操作将有助于指导您的组织进入移动时代。

在过去的十年中,数字技术使汽车制造商能够大大加快创新和增长。现在,诸如高级分析和物联网(IoT)之类的技术正变得广泛可用,从而影响了汽车制造商在竞争中脱颖而出的能力,及时帮助他们成功地实现了向移动性的转变。

汽车制造商已经从汽车制造商转变为技术公司,以利用出行方式的发展以及将导致行业发展的不确定性。但是还需要更多。随着技术变革的快速步伐不断加快,客户需求变得越来越不可预测以及竞争越来越激烈,汽车制造商已陷入狂热的竞争中,以在新兴的自动驾驶,互联和电动汽车领域取得成功。以及移动即服务(MaaS)。

可以帮助组织定义,工业化和执行可行的移动性未来的一种选择是应用新技术,这些新技术现在已成为主要的市场差异化因素。这些包括分布式账本或宽带链技术,人工智能(AI),扩展现实和量子计算-或DARQ,如埃森哲所描述的那样。这些技术将极大地增强设计,生产和操作上的改进,以实现成功的移动性。

汽车制造商已经通过应用DARQ技术来改善其制造业务。例如,一家主要的卡车生产商正在使用AI在制造和工程之间创建一个连续的反馈循环,从而使组织能够在车辆生命周期的早期识别并解决机械问题。其他制造商也将AI与其他DARQ技术相结合,以创建虚拟环境来加速车辆设计流程。

一个准备的窗口

尽管该行业正朝着移动性发展,但它花费的时间比预期更长。这为汽车制造商提供了一些喘息的时间,也为他们调整出行方式提供了一些空间。组织也可以利用这次机会,专注于这五个关键行动,以帮助他们在即将到来的时代中变得敏捷和易于移动。

合并策略:数字策略必须在业务策略中扮演不可或缺的角色-融合在一起以塑造移动性未来的愿景。此外,要想有效发挥作用,愿景必须由高层管理人员来驱动,渗透到整个组织中,并鼓励实验和冒险精神,这对于实现更大的竞争敏捷性至关重要。

主数据:数据的使用对于制造成功至关重要。它是由当今不断变化的需求驱动的,而未来的需求将变得更加难以捉摸。这意味着磨练现在在正确的上下文中解释和应用数据所需的技能,以在移动时代释放其全部价值。

更快地提高创新能力:不断扩大创新范围的一个关键方法就是扩大规模。扩展意味着确定组织中的创新促成因素,并将这些促成因素与最需要提高创新水平的业务职能进行匹配。可以建立内部创新工厂来播种和有机发展数字创新。

协作:汽车制造的未来以及更广泛的移动性将以协作伙伴关系为特征,这种协作伙伴关系可以提供比任何参与者都更多,更好的产品,服务和体验。组织将需要寻求跨多个行业进行数字链接并且可以共享数据以产生数据驱动的服务的参与者。

增强劳动力:拥有数据,知识和新技术能力的劳动力将推动下一波创新。45%的接受调查的汽车业高管预计,由于技术的进步,大多数员工的角色将在未来三年内发生变化。数据科学家和未来主义者将是为移动市场做好组织准备所需的人员。

DARQ等差异化技术正在引领移动性新时代。随着行业现在等待下一波自动驾驶和MaaS计划继续向前发展,汽车制造商应以此为契机,继续为转向移动性做准备

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发布: admin 分类: 智能自动化 评论: 0 浏览: 12
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